Executive Leadership Architecture Advisory
Asesoría de Arquitectura de Liderazgo Ejecutivo

Leadership architecture for complex organizations.

Arquitectura de liderazgo para organizaciones complejas.

We work with CEOs to build the structural conditions that make execution consistent and sustainable — not dependent on individuals, not contingent on culture. Process: CEO-sponsored. Duration: longitudinal. Approach: integration-first.

Trabajamos con CEOs para construir las condiciones estructurales que permiten que la ejecución sea consistente y sostenible, sin depender de intervenciones individuales. El proceso requiere patrocinio directo del CEO, es de carácter longitudinal y prioriza la integración estructural sobre el desarrollo aislado.

Work model
Modelo de trabajo
CEO-sponsored only
Patrocinio directo del CEO
Duration
Duración
Longitudinal
Longitudinal
Per year
Por año
Limited per year
Procesos por año
Brutalist concrete building exterior, geometric structural facade

The structural gaps that prevent execution.

Las brechas estructurales que impiden la ejecución.

These are not cultural problems. They are not people problems. They are architecture problems — and they have structural solutions.

Estos no son problemas culturales. No son problemas de personas. Son problemas de arquitectura — y tienen soluciones estructurales.

01
Decision Authority
Autoridad Decisional
The CEO is the de facto decision owner for choices that belong to directors.
El CEO es el titular decisional de facto de elecciones que corresponden a directores.
When decision maps are implicit, authority concentrates upward. Directors wait for approval on choices within their formal scope. The CEO's agenda fills with operational decisions that preclude strategic thinking.
Cuando los mapas decisionales son implícitos, la autoridad se concentra hacia arriba. Los directores esperan aprobación en decisiones dentro de su ámbito formal. La agenda del CEO se llena de decisiones operacionales que precluyen el pensamiento estratégico.
02
Forum Structure
Estructura de Foros
Strategy and operations share the same table. Neither is handled well.
Estrategia y operación comparten la misma mesa. Ninguna se trata bien.
When forums aren't differentiated by purpose, critical decisions arrive without context. Escalation paths are undefined. Meetings proliferate because they don't resolve what they're supposed to resolve.
Cuando los foros no están diferenciados por propósito, las decisiones críticas llegan sin contexto. Las rutas de escalamiento son indefinidas. Las reuniones proliferan porque no resuelven lo que deben resolver.
03
Commitment Integrity
Integridad de Compromisos
Agreed consequences are not activated. The system learns that standards are optional.
Las consecuencias acordadas no se activan. El sistema aprende que los estándares son opcionales.
When the gap between declared standards and enforced standards becomes visible, the organization recalibrates to the enforced standard — not the declared one. The cost is institutional, not just operational.
Cuando la brecha entre estándares declarados y estándares aplicados se vuelve visible, la organización se recalibra al estándar aplicado — no al declarado. El costo es institucional, no solo operacional.

How we work.

Cómo trabajamos.

Human Skills operates through a single work model: CEO-sponsored, longitudinal, integration-first. We do not offer programs or workshops. We design and deploy leadership architecture across all organizational layers.

Human Skills trabaja bajo un único modelo de intervención: con patrocinio directo del CEO, de carácter longitudinal y con enfoque de integración estructural. No ofrecemos programas ni talleres. Diseñamos y desplegamos arquitectura de liderazgo en todas las capas de la organización.

CEO-Sponsored
Con Patrocinio del CEO
Every process begins with a mandate from the organization's senior leader. Without this condition, structural change does not hold.
Todo proceso comienza con un mandato del máximo líder de la organización. Sin esa condición, el cambio estructural no se sostiene.
Longitudinal
Longitudinal
Architecture is not installed in a session. We work across time, with the organization's own rhythm and pressure cycles.
La arquitectura no se instala en una sesión. Trabajamos en el tiempo, con el ritmo y los ciclos de presión propios de la organización.
Integration-First
Integración Primero
Individual skill development is necessary but insufficient. The system must support what the individual is capable of. We build both simultaneously.
El desarrollo de habilidades individuales es necesario pero insuficiente. El sistema debe sostener lo que el individuo es capaz de hacer. Construimos ambos simultáneamente.
Methodological Foundation
Fundamento Metodológico
Executive Leadership Consolidation Framework
Our interventions are structured around the ELCF — a four-pillar model for eliminating structural ambiguity in decisions, forums, commitments and consequence activation. For technical documentation of the framework:
Nuestras intervenciones se estructuran en torno al ELCF — un modelo de cuatro pilares para eliminar la ambigüedad estructural en decisiones, foros, compromisos y activación de consecuencias. Para documentación técnica del marco:
leadarchitecture.org ↗
Principal Advisor
Asesor Principal
Mariano Maradeo
Executive leadership advisor with 10+ years of CEO-sponsored work across capital-intensive industries in Latin America. Founder of Human Skills Consulting.
Asesor de liderazgo ejecutivo con más de diez años de intervenciones con patrocinio directo del CEO en organizaciones de alta intensidad de capital en América Latina. Fundador de Human Skills Consulting.
marianomaradeo.com ↗
Long concrete hallway receding to a vanishing point, institutional interior

What we require from every process.

Condiciones que requerimos de cada proceso.

We work with a limited number of organizations each year. These are not bureaucratic requirements — they are structural conditions without which the intervention cannot produce durable results.

Trabajamos con un número limitado de organizaciones cada año. Estas no son exigencias burocráticas — son condiciones estructurales sin las cuales ninguna intervención puede producir resultados duraderos.

CEO mandate and active sponsorship
Mandato del CEO y patrocinio activo
The CEO must initiate, champion, and remain engaged in the process. Delegated leadership architecture does not produce institutional change.
El CEO debe iniciar, impulsar y mantenerse comprometido con el proceso. La arquitectura de liderazgo delegada no produce cambio institucional.
Structural problem, not motivational
Problema estructural, no motivacional
The organization must be facing an execution, decision authority, or accountability challenge with structural roots — not one that can be resolved through training or motivation.
La organización debe enfrentar un desafío de ejecución, autoridad decisional o accountability con raíces estructurales — no uno que pueda resolverse con formación o motivación.
Access to all relevant organizational layers
Acceso a todas las capas organizacionales relevantes
Effective architecture deployment requires direct access to Directors, Managers, and in some cases Supervisors. Interventions limited to a single layer do not produce systemic change.
El despliegue efectivo de arquitectura requiere acceso directo a Directores, Gerentes y en algunos casos Jefaturas. Las intervenciones limitadas a una sola capa no producen cambio sistémico.
Commitment to a longitudinal process
Disposición para un proceso longitudinal
Architecture is built over time, not installed in a workshop. Organizations must be prepared for a process measured in months, not sessions.
La arquitectura se construye en el tiempo, no se instala en un taller. Las organizaciones deben estar preparadas para un proceso medido en meses, no en sesiones.

Clarity on what this firm does not do.

Claridad sobre lo que esta firma no hace.

Precision about scope prevents misaligned expectations. These are not limitations — they are choices about where we can genuinely add durable value.

La precisión sobre el alcance previene expectativas desalineadas. Estas no son limitaciones — son elecciones sobre dónde podemos genuinamente agregar valor duradero.

Training programs or leadership schools
Programas de formación o escuelas de liderazgo
We are not a learning and development function. Individual skill development is an input to our work, not the output.
No somos una función de formación y desarrollo. El crecimiento individual es un insumo de nuestro trabajo, no el resultado.
Standalone workshops or one-off interventions
Talleres puntuales o intervenciones únicas
Architecture that is not embedded in the organization's rhythm does not hold. We do not offer punctual formats.
La arquitectura que no se incrusta en el ritmo de la organización no se sostiene. No ofrecemos formatos puntuales.
Off-the-shelf programs or standardized curricula
Programas estándar o currículos estandarizados
Every process is designed for the structural reality of the specific organization. There are no pre-packaged solutions.
Cada intervención se diseña para la realidad estructural de la organización específica. No existen soluciones genéricas.
Work without CEO sponsorship
Trabajo sin patrocinio del CEO
This is not a preference — it is a structural requirement. Leadership architecture deployed without top-level mandate does not produce lasting results.
Esto no es una preferencia — es un requisito estructural. La arquitectura de liderazgo desplegada sin mandato del nivel superior no produce resultados duraderos.

Capital-intensive organizations
across Latin America.

Organizaciones de alta intensidad de capital
en América Latina.

Mining & Lithium
Minería y Litio
SSR Mining Ganfeng Lithium Sherritt International Lundin Group New Pacific Metals
Aviation
Aviación
Avianca KLM · Air France
Telecommunications
Telecomunicaciones
Claro Argentina Claro Uruguay Claro Paraguay
Agritech & Crop Science
Agritech y Ciencias del Agro
Rizobacter Bayer CropScience Syngenta
Industrial & Manufacturing
Industrial y Manufactura
Selected engagements, Latin America Intervenciones seleccionadas, América Latina

Structural interventions across industries and layers.

Intervenciones estructurales en múltiples industrias y capas.

Mining · Director Level
Minería · Nivel Director
SSR Mining Puna Operations
Argentina
Challenge
Desafío
Leadership architecture absent across all management layers. Individual performance variable. System-level accountability mechanisms non-existent.
Arquitectura de liderazgo ausente en todas las capas gerenciales. Desempeño individual variable. Mecanismos de accountability sistémico inexistentes.
Intervention
Intervención
Full ELCF deployment across Director, Manager, and Supervisor layers. Decision maps, differentiated forums, conditional commitment protocols, consequence activation training.
Despliegue completo del ELCF en capas Director, Gerente y Jefatura. Mapas decisionales, foros diferenciados, protocolos de compromisos condicionales, formación en activación de consecuencias.
Result
Resultado
Substantive and durable organizational change. System-level accountability embedded across all layers. Full CEO sponsor endorsement.
Cambio organizacional sustantivo y duradero. Accountability sistémico incorporado en todas las capas. Respaldo completo del CEO sponsor.
Consumer Goods · Director Level
Consumo Masivo · Nivel Director
Consumer Company
Empresa de Consumo
América Latina · Consumo
Challenge
Desafío
CEO approving all contracts over $50K. Director team unable to act autonomously on decisions within their formal scope. 23 simultaneous projects in approval backlog.
CEO aprobando todos los contratos por encima de un umbral relativamente bajo. Equipo directivo sin capacidad de actuar con autonomía en decisiones dentro de su ámbito formal. 23 proyectos simultáneos en espera de aprobación.
Intervention
Intervención
Decision governance design: explicit decision map for 22 key decisions, delegation framework, ownership assignment, escalation protocols by decision category.
Diseño de gobernanza decisional: mapa explícito para 22 decisiones clave, marco de delegación, asignación de titularidad y protocolos de escalamiento por categoría decisional.
Result
Resultado
68% reduction in decision cycle time. CEO recovered 12 h/week for strategic agenda. Approval backlog eliminated in 45 days.
68% de reducción en los tiempos de ciclo decisional. El CEO recuperó 12 horas semanales para la agenda estratégica. El acumulado de aprobaciones se eliminó en 45 días.
Aviation · Director Level
Aviación · Nivel Director
Regional Airline
Aerolínea Regional
América del Sur · Aviación
Challenge
Desafío
Reporting standards breached repeatedly without consequence. CEO tolerating non-compliance in high-performing director. Team interpreting standards as selectively applicable. 40% of committee commitments undocumented within 6 months.
Estándares de reporte incumplidos reiteradamente sin consecuencia. CEO tolerando incumplimiento en director de alto desempeño. El equipo interpreta los estándares como selectivamente aplicables.
Intervention
Intervención
Consequence activation design: proportional symmetry framework, documented conversation protocols, role/relationship separation training, horizontal accountability enablement.
Diseño de activación de consecuencias: marco de simetría proporcional, protocolos de conversación documentada, formación en separación rol/vínculo, habilitación de accountability horizontal.
Result
Resultado
Standard reestablished. Proportional symmetry operational. Executive team eNPS: +18 points in 90 days.
Estándar restablecido. Simetría proporcional operacional. eNPS del equipo directivo: +18 puntos en 90 días.

What CEOs and senior sponsors say.

Lo que dicen quienes han patrocinado el proceso.

Mariano deployed a leadership initiative across all management layers at SSR Mining Puna Operations. What distinguished his method was the precision with which he diagnosed each leader's gaps and converted that diagnosis into measurable improvement at the organizational level. The depth of change he drove was substantive and durable. I recommend him without reservation.

Mariano desplegó una iniciativa de liderazgo en todas las capas gerenciales de SSR Mining Puna Operations. Lo que distinguió su método fue la precisión con la que diagnosticó las brechas de cada líder y convirtió ese diagnóstico en mejora medible a nivel organizacional. La profundidad del cambio fue sustantiva y duradera. Lo recomiendo sin reservas.

RG
Robert Gill
Country Manager & President Anagold · SSR Mining Inc.

What started as a focused intervention quickly expanded company-wide — from middle management to senior leadership — driven entirely by the impact Mariano generated in early phases. The credibility he built in each step made the decision to scale self-evident. His commitment and way of working are immediately visible.

Lo que comenzó como una intervención inicial se expandió rápidamente a toda la organización — desde jefaturas hasta la alta dirección — impulsado por los resultados desde las primeras etapas. La credibilidad que construyó en cada instancia hizo evidente la decisión de escalar. Su compromiso y su modo de trabajo son inmediatamente perceptibles.

EB
Esteban Bartoletti
Head of Talent Management & Development
Director de Gestión del Talento y Desarrollo

Mariano combines strategic clarity with exacting operational follow-through. He establishes the direction, keeps the team aligned to it, and guarantees that the most critical commitments are met regardless of circumstance. In complex institutional environments, that degree of reliability is both difficult to find and enormously valuable.

Mariano combina claridad estratégica con un seguimiento operacional exigente. Establece la dirección, mantiene al equipo alineado y garantiza que los compromisos más críticos se honren independientemente de las circunstancias. Ese grado de confiabilidad es difícil de encontrar y enormemente valioso.

DT
Daniel Torres Jiménez
Vicerrector, Technology & Digital Education · UCASAL
Vicerrector de Tecnología y Educación Digital · UCASAL

Mariano possesses something uncommon: the ability to bridge deep conceptual frameworks with hard-won field experience and convert both into real, verifiable shift in how teams decide and operate. He does not instruct — he installs.

Mariano posee algo poco frecuente: la habilidad de conectar marcos conceptuales profundos con experiencia de campo y convertir ambos en un desplazamiento real y verificable en cómo los equipos deciden y operan. No instruye — instala.

FK
Fred Kofman
President · Conscious Business Center International · Former VP LinkedIn
Presidente · Conscious Business Center International · Ex VP LinkedIn

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We work with a limited number of organizations per year. Every process requires direct CEO sponsorship. If your organization is facing a structural execution challenge and you are prepared for a medium-term process — tell us about it.

Trabajamos con un número limitado de organizaciones por año. Todos los procesos requieren patrocinio directo del CEO. Si tu organización enfrenta un desafío de ejecución estructural y estás dispuesto a sostener un proceso de mediano plazo — contanos.

Location
Ubicación
Buenos Aires · Latin America
Buenos Aires · América Latina
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